Kesehatan

Hadir: biaya tersembunyi bisnis

(prez.un.TEE.iz.um) n

Kehadiran, sebuah konsep yang relatif tidak dikenal, melengkapi ketidakhadiran. Ini didefinisikan sebagai ukuran biaya produktivitas yang hilang karena karyawan secara fisik hadir untuk bekerja, tetapi tidak sepenuhnya terlibat dan produktif terutama karena gangguan yang berkaitan dengan kesehatan dan kehidupan pribadi. Saat ini, biaya absensi diperkirakan mencapai 7 kali lipat biaya absensi. (1)

Secara statistik, tren saat ini muncul dengan kepala jelek dan menunjukkan dirinya apa adanya…ancaman yang mahal dan agak tidak terlihat bagi pengusaha. Ini dianggap sebagai ancaman karena sifatnya yang tersembunyi. Istilah itu sendiri baru, dan baru-baru ini ditambahkan ke bahasa kami. Mengingat statistik yang mengkhawatirkan berikut, bisnis Anda mungkin dalam bahaya.

o Kehadiran mewakili 61% dari total kehilangan produktivitas dan biaya medis bagi karyawan. (4)

o Kehadiran yang ada membebani pemberi kerja sekitar $2.000/tahun/karyawan. (10)

o Karyawan yang bekerja dengan kapasitas yang semakin berkurang membebani pemberi kerja $250 miliar per tahun. (8)

o 42% karyawan mengantisipasi masalah perawatan lansia selama lima tahun ke depan. (2)

o 37% karyawan dengan masalah perawatan lanjut usia saat ini kehilangan waktu kerja per minggu, total (11) jam/minggu dihabiskan. (2)

o Rata-rata, karyawan menghabiskan sekitar 8 jam selama dua minggu sebelumnya untuk bekerja, terkait dengan perawatan. Ada yang dibayar, seperti cuti sakit atau cuti, dan ada yang tidak dibayar. (5)

o Salah satu sumber daya yang paling sering diminta dari EAP adalah layanan hukum untuk mencakup perencanaan warisan, hukum keluarga, perceraian, warisan, kebangkrutan, dan masalah non-tempat kerja lainnya, yang mencakup 60-70% dari semua permintaan EAP dari karyawan. (2)

64% dari ketidakhadiran mendadak karena masalah keluarga 22%, kebutuhan pribadi 18%, mentalitas hak 13%, dan stres 11%. (9)

o 30% karyawan datang untuk bekerja setidaknya selama 5 hari ketika mereka terlalu terganggu untuk menjadi efektif. 28% pekerja mengambil cuti untuk memberikan perawatan dan 25% mengambil setidaknya satu jam sehari untuk menangani masalah pribadi. (7)

o Biaya ketidakhadiran meningkat dari $610 per karyawan/tahun pada tahun 2000 menjadi rata-rata $789 per karyawan pada tahun 2002.[6)[6)

o Dari semua biaya yang terkait dengan ketidakhadiran, cuti terjadwal memiliki dampak terbesar pada produktivitas, profitabilitas, dan moral. (9)

o 49% karyawan kehilangan produktivitas 1 jam atau lebih/hari karena stres, 40% kehilangan 1 atau 2 hari setahun, 37% kehilangan 3-6 hari/tahun, dan 23% kehilangan produktivitas lebih dari 6 hari/tahun karena stres. 44% karyawan datang bekerja 1-4 hari/tahun ketika mereka terlalu stres untuk menjadi efektif, 19% karyawan datang bekerja lebih dari 6 hari/tahun ketika mereka terlalu stres untuk menjadi efisien. (3)

68% karyawan sering beristirahat di tempat kerja untuk berbicara dengan orang lain. (7)

Jadi, apa yang bisa dilakukan? Beberapa orang akan berpendapat “tidak melakukan apa-apa” dan itu akan berhasil dengan sendirinya, lagipula, masalah ini telah menjadi bagian dari hubungan karyawan/majikan selama bertahun-tahun. Meskipun ini mungkin benar sampai batas tertentu, biaya aktual yang terkait dengan kemunculan meningkat, biasanya tanpa sepengetahuan pemilik bisnis. Metode “menyembunyikan kepala Anda di pasir” ini biasanya mengarah pada malapetaka. Ketidaktahuan tentang masalah operasional yang terancam, berkembang, dan tidak terealisasi memang akan memakan biaya.

Solusi yang mungkin: Pengusaha harus mulai mendorong pekerja yang sakit atau putus asa untuk tinggal di rumah dan mendapatkan perawatan medis atau pekerjaan yang sesuai sebelum kembali bekerja. Pertimbangkan untuk membiayai atau membiayai sebagian fasilitas penitipan anak di tempat. Ada banyak model sukses untuk ditiru. Pertimbangkan untuk memperluas atau memodifikasi kebijakan cuti pribadi untuk membantu karyawan dengan lebih baik. Memperluas program EAP untuk memberikan bantuan tambahan kepada karyawan dengan berbagai masalah emosional dan keluarga. Ini juga memiliki manfaat tak terlihat dari mempromosikan niat baik dan menunjukkan kepada karyawan bahwa majikan peduli dengan masalah mereka. Meskipun prosedur ini mungkin tampak mahal, sebenarnya ini adalah investasi dalam bisnis Anda.

Kesadaran adalah kunci, asal mula dan awal mencari solusi. Pelajari operasi Anda berdasarkan statistik sebelumnya. Ambil tindakan untuk mempersiapkan situasi yang tak terhindarkan ini dan sertakan biaya yang terkait dengannya dalam model bisnis Anda, daripada menjadi lengah pada akhir tahun fiskal dengan margin keuntungan yang sangat rendah tanpa penjelasan yang masuk akal. Pengusaha cerdas akan memahami biaya kehadiran dan mengambil tindakan pencegahan untuk melindungi bisnis mereka.

Bibliografi dan referensi:

  1. 1999 Studi oleh Aliansi Pengusaha Kesehatan di Tampa, Florida
  2. Risiko dan Asuransi, Maret 2004
  3. Sumber Daya Hukum Bisnis, 24 April 2003
  4. Sebuah studi New Cornell University, diterbitkan pada April 2004 untuk Journal of Occupational and Environmental Medicine. Mempelajari 375.000 karyawan selama 3 tahun
  5. Survei karyawan terbaru BankOne
  6. D.W. Eddington Ph.D., Direktur, Universitas. Dari Pusat Penelitian Kesehatan Michigan Mgmt
  7. Tingkat Stres Tinggi Menghasilkan Kehadiran, oleh Richard Chivitz, CEO ComPsych, penyedia perangkat lunak EAP
  8. Buletin manajemen, 12/5/2002, BNA المهنية Career Information Center
  9. Braun Consulting News, 2003 Absen Tak Terjadwal CCH, Asuransi Bisnis, Juli 2000, dan Biro Statistik Tenaga Kerja AS
  10. Kesehatan Perilaku Cigna 26 April 2004

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button